必备条件:
做工程的一号位的人选，必须定级L9
需要人选经验有0-n，需要立刻有上千家扩展
团队大约20人，有现成的团队，不需要过来再招人
优先条件:
第一梯队：
1.奥乐齐，盒马NB，传统商超，新零售商超，或者看看市面上连锁直营店的工程设计负责人
2.百胜 麦当劳等餐饮公司，星巴克
预估最有可能成单的是百胜的 （可能目前不在百胜了）
第二梯队：
茶咖的：瑞幸等，必须直营奶茶；便利蜂
瑞幸，也不一定能成，快速拓展，会有点忽略成本，来美团会有不适配
第三梯队：
折扣零食店，需要直营的，好特卖，嗨特购，好想来（必须要公司就是直营模式的，直营+加盟的可
岗位职责:
围绕成本管控、效率提升、质量保证、安全合规，探索工程管理新模式，以低成本、高效率、高质量完成建店任务，兼顾合规经营；同时肩负工程设计部基础能力建设（标准化、流程化、系统化）和综合支持（全品类年度招采、会议管理及项目管理等）使命。
1.团队管理：组建并管理工程团队，明确团队成员的职责和分工、绩效及考核工作，组织开展培训和发展活动，提高团队整体素质和能力。协调区各工程项目之间的资源分配，确保资源的合理利用和项目的顺利进行。与公司内部其他部门，如采购、财务等部门保持密切沟通与协作，确保工程项目与其他部门的工作衔接顺畅。与外部相关单位，如政府部门、业主、监理单位等建立良好的合作关系，协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
2.工程筹建与管控：统筹门店工程筹建工作，全面负责项目成本预算编制与控制，确保成本目标达成；制定工程进度计划，运用项目管理工具实时监控进度，及时协调解决进度滞后问题；建立质量管控体系，监督施工过程质量，确保符合设计标准；搭建项目信息管理平台，保障工程信息准确、及时传递与共享。
3.管理体系优化：主导完善工程管理规范和流程，定期组织内部研讨，结合业务发展需求进行迭代更新；推动施工标准和工艺优化工作，组织技术团队分析行业动态，引入先进经验，落实降本增效策略。
4.结果检核与责任落实：建立交付结果检核机制，制定详细检核标准和流程，定期对已完成项目进行检查评估；对工程交付结果负总责，针对检核中发现的问题，组织团队制定整改方案并监督落实。
5.供应商全流程管理：负责供应商管理工作，包括供应商引入审核、日常培训组织、定期考核评估以及不合格供应商的汰换；搭建供应商沟通交流平台，促进双方合作共赢。
6.技术创新探索：关注行业新工艺、新材料发展趋势，组织团队进行可行性研究和试点应用；建立创新激励机制，鼓励团队成员积极探索新技术、新方法。
任职要求:
1.掌握装修工程相关知识，如装饰、水电、弱电专业知识，在工艺选择和迭代上有一定的认知，取得相应的职业资格证书；熟悉空调、水产、冷链设备消防相关类知识；
2.对传统零售行业有一定了解，对线上线上运营模式、对商品、对履约及物流等有一定认知；
3.大型零售品牌或者连锁超市的工作背景，5年以上的工作经验，2年以上管理经验（带5人以上团队）；
4.有丰富的行业资源，了解市场新的技术及动向，推动工程创新、优化升级及新技术引进；
5.学习能力和意愿强，具有较强的文字表达能力，结构思考能力，数据分析及敏锐的行业观察力。