必备条件:
1、岗位定位：二级部门负责人，直接上级为人力资源高级经理（绩效基础为0，运营型总监，把控绩效大方向），自行组建绩效团队；
2、岗位侧重方向：擅长做组织绩效/团队绩效（并非传统意义上的KPI），有0-1绩效体系建设经验优先；
3、岗位素质要求：项目策划能力强，熟悉财务成本数据，懂经营管理数据；
4、岗位重点推行项目：主导作业员的超产奖的策划并落地执行，主导团队级与部门级的经营绩效奖；
年龄要求：40岁以下，个别优秀可放宽至45岁；
优先条件:
制造业
岗位职责:
1.全面负责公司绩效体系的搭建与优化，建立适配业务特性的组织绩效、团队绩效管理制度与流程，包括指标设计、评估机制、结果应用等全链条管理
2.主导专项绩效项目落地：策划并执行作业员超产奖方案，结合产能数据、成本控制目标设计阶梯式激励规则，平衡激励效果与成本可控性；设计团队级与部门级经营绩效奖体系，联动部门营收、利润率、人均效能等经营数据，确保奖励机制与公司战略目标对齐；
3.组建并培养绩效团队，明确团队分工与能力发展方向，提升团队在绩效数据分析、方案落地等方面的专业能力
4.对接财务、业务部门，收集并分析财务成本数据、经营管理数据，将其转化为绩效指标设计的核心依据，为绩效决策提供数据支撑
5.主动输出专业方案并推动决策落地，协调解决绩效推行过程中的跨部门问题
任职要求:
1.本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先
2.5 年以上绩效相关工作经验，熟悉组织绩效、团队绩效设计逻辑（非传统 KPI 导向）；至少具备 1 次 0-1 搭建组织 / 团队绩效体系的成功经验优先，
3.具备极强的项目策划与落地能力，有主导过作业员激励、部门级经营绩效奖励等项目经验者优先
4.熟悉财务成本数据与经营管理数据，能看懂财务报表，擅长将经营目标拆解为绩效指标
5.具备团队管理经验，有搭建与培养绩效团队的能力，能有效推动跨部门协作
6.沟通表达能力强，能向上传递专业观点并推动决策