必备条件:
男性，45岁以内
10年以上机械制造业经验，5年以上多部门管理经验
优先条件:
制动器、电机等行业
岗位职责:
一、岗位使命：统领研发-生产-交付全链路，3年内实现：
1．交付领先：事业部年发运金额增长≥20%，准时交付率≥90%
2．利润攻坚：事业部毛利润金额提升≥15%，质量成本占营收比≤1.2%
3．技术卡位：完成高端制动器替代国外进口项目，战略目标达成率100%
二、核心职责与考核锚点
职责模块 关键动作 考核指标（目标值）
1．经营落地：承接集团战略目标，制定事业部年度经营计划（发运额/毛利额/技术突破），拆解至各团队KPI；主导月度经营复盘 事业部发运金额年增≥20%
2．构建成本控制塔（设计降本+生产降本+质量降损），动态优化BOM与制造成本 事业部毛利润金额提升≥15%
3．技术-生产贯通 主导新产品导入（NPI）流程，确保研发成果快速量产；建立技术-工艺-生产联合攻关组，解决跨部门技术断层 新产品量产周期缩短≥20%
4．规划核心产品技术路线，推动国产替代与专利布局 国产化替代项目达成数 ≥2项/年
5．交付铁三角 PMC：滚动优化主计划，建立产能瓶颈预警机制（产能利用率）
6．生产：推行单元化生产，压缩换型时间30%
7．质量：构建过程防错体系（关键工位PPM） 准时交付率 ≥90%，在制品周转天数 ≤5天
8．精益体系 设备：实施TPM降低故障率（OEE≥88%），建立备件安全库存模型
9．工艺：推动工艺标准化（作业指导书覆盖率100%），年降本≥8%
10．测试：开发自动化测试方案，缩短检测周期40% 质量成本占营收比 ≤1.2%
11．组织效能：培养技术型生产管理者（生产管理/工艺专家），实施“技术-管理”双晋升通道核心人才流失率 ≤5%
12．建立跨部门协同作战机制（如快速响应会议），打破技术/生产/质量壁垒 跨部门协作满意度 ≥90分
13．风险防控：监控供应链断链风险（战略物料备份≥2家），制定产能应急方案；严控技术泄密，签订核心团队竞业协议 重大交付事故数 =0，优化存货结构，降低资金占用 存货金额下降20%
任职要求:
一、硬性要求
1．学历背景：机械相关本科统招，最好硕士，985/211优先
二、经验要求：
1．10年以上机械制造业经验，5年以上多部门管理经验（管辖团队需含技术/生产/PMC/质量），
最好制动器、电机等行业
2．成功主导案例需含：
（1）技术交付类：新产品从研发到量产的跨部门落地（≥3个案例）
（2）效益提升类：通过精益生产提升毛利率≥3%（数据佐证）
（3）供应链韧性：应对过缺料/产能瓶颈等交付危机
（4）熟悉制造系统（MES/APS）及成本控制方法论（如VA/VE）
三、专业能力：
1．精通机械制造核心工艺（如精密加工/装配）及质量工具（SPC/FMEA）
2．掌握生产运营全流程（计划排产-物料控制-产能爬坡-质量追溯）
3．具备经营数据分析能力（能解读发运额/毛利额/存货周转报表）
四、软性素质
1．交付铁血：对订单准时交付有极致追求，能协调资源突破产能瓶颈
2．技术穿透力：能听懂研发术语，将技术参数转化为生产管控标准
3．成本显微镜：识别BOM成本、质量隐形成本、设备停机成本等优化点
4．协同破壁者：打破技术团队（理想主义）与生产团队（结果导向）的思维壁垒
5．数据决策瘾：用生产日报/质量直通率/存货周转数据驱动管理动作
指标设定逻辑说明
一、发运金额：反映交付总量，需通过PMC精准排产+生产效能提升达成
二、毛利润金额：依赖技术降本（BOM优化）+生产降本（效率提升）+质量降损
三、战略目标：聚焦集团指定的国产化/技术突破项目，需技术研发团队主导